日本でCambridge MBAを広めるためには...
先週末にCambridge MBA日本人卒業１期生の池上 重輔先生が来校されて、日本でCambridge MBAを広めるための方策について、打ち合わせをした。
兼ねてからこのMBAプログラムのユニークさを強調してきたが、如何せん、やはりまだMBAとしてスタートしてから１０年程度の実績。Alumniの数も４０人強とLBSやINSEAD、更には米系のMBAに比べるとだいぶ組織面で未整備な点がある。
既に米系のMBAで行われている試みでもまだ始められていないことも多い。
そこで、忘れない内に打ち合わせのメモをMBAのmarkeitng officer に送ったところ、下記のように綺麗にまとめてきてくれた。
1. There is a need to establish more organised alumni networks in Japan,
* to raise the profile of the Cambridge MBA and Judge Business School in Japan
* to improve the experience of Japanese alumni of the School
This could be done through:
* Improved alumni web sites
* Seminar events
* Databases of contacts
* Events such as annual or biannual receptions/parties
2. In addition, there is a need to promote the Cambridge MBA in Japan (Harvard, for example is well-know, both through its publishing activities and through its high-profile alumni). This could be achieved through:
* Individual information sessions (Ikegami-san could lead these from Waseda and be involved in pre-screening candidates for invitation-only events)
* Lectures by Cambridge faculty at Japanese universities
* Publication of articles and books by JBS authors
3. Finally, we discussed building links between Cambridge (Judge Business School) and Japanese companies/universities in the following ways:
* Invite Japanese CEOs/high-profile leaders to be guest speakers at Cambridge JBS
* Involve Japanese firms in GCPs
* Arrange study/cultural exchanges?
個人的にはManagement Practice やEntrepreneurships系の授業＋＠（現役生によるフィードバック等）を出版するのが面白いと思うのだが...
まあ一年制の短いプログラムなので全て自分達で出来るとも思えないが、一つでも実現できればと思っている。
兼ねてからこのMBAプログラムのユニークさを強調してきたが、如何せん、やはりまだMBAとしてスタートしてから１０年程度の実績。Alumniの数も４０人強とLBSやINSEAD、更には米系のMBAに比べるとだいぶ組織面で未整備な点がある。
既に米系のMBAで行われている試みでもまだ始められていないことも多い。
そこで、忘れない内に打ち合わせのメモをMBAのmarkeitng officer に送ったところ、下記のように綺麗にまとめてきてくれた。
1. There is a need to establish more organised alumni networks in Japan,
* to raise the profile of the Cambridge MBA and Judge Business School in Japan
* to improve the experience of Japanese alumni of the School
This could be done through:
* Improved alumni web sites
* Seminar events
* Databases of contacts
* Events such as annual or biannual receptions/parties
2. In addition, there is a need to promote the Cambridge MBA in Japan (Harvard, for example is well-know, both through its publishing activities and through its high-profile alumni). This could be achieved through:
* Individual information sessions (Ikegami-san could lead these from Waseda and be involved in pre-screening candidates for invitation-only events)
* Lectures by Cambridge faculty at Japanese universities
* Publication of articles and books by JBS authors
3. Finally, we discussed building links between Cambridge (Judge Business School) and Japanese companies/universities in the following ways:
* Invite Japanese CEOs/high-profile leaders to be guest speakers at Cambridge JBS
* Involve Japanese firms in GCPs
* Arrange study/cultural exchanges?
個人的にはManagement Practice やEntrepreneurships系の授業＋＠（現役生によるフィードバック等）を出版するのが面白いと思うのだが...
まあ一年制の短いプログラムなので全て自分達で出来るとも思えないが、一つでも実現できればと思っている。
今期初試合
自分にとっては今学期初のサッカー。
就職活動等で参加できていなかったので体力が落ちていて、全くといって良いほど走れない。
秋に負傷した左足は二重のサポーターをして準備万全なのだが、反対側の右足に来た。
走れない分、早めに状況判断して動くことを心がけたのだが、所詮は素人。そう上手くいく訳がない（笑） 今日も自分の足の長さをPositiveに見積もりすぎ、抜かれては必死に戻るという繰り返しだ。
試合自体は、今まで比べチームワークが良くなってきている気がするし、何より勤勉な（僕を除いて）日本人が動き回ってスペースを稼いでいる気がする。
チームの目標はMBATなので、それまでに何とか足の具合も良くなってくれることを願う。
それにしても、今回の試合会場であるChurchill college（かのチャーチル首相の家族の寄付で設立されたカレッジらしい）はおそろしく広いグラウンドを持っている。サッカーコートだけでもフルコートを４面ぐらい取れるのではないだろうか。しかも全面芝。
このグランドに面して全面ガラス張りのジムがあったり、ホテルがあったり...寮もかなり近代的で快適そうだ。
こういう施設、日本にもできないのだろうか。
就職活動等で参加できていなかったので体力が落ちていて、全くといって良いほど走れない。
秋に負傷した左足は二重のサポーターをして準備万全なのだが、反対側の右足に来た。
走れない分、早めに状況判断して動くことを心がけたのだが、所詮は素人。そう上手くいく訳がない（笑） 今日も自分の足の長さをPositiveに見積もりすぎ、抜かれては必死に戻るという繰り返しだ。
試合自体は、今まで比べチームワークが良くなってきている気がするし、何より勤勉な（僕を除いて）日本人が動き回ってスペースを稼いでいる気がする。
チームの目標はMBATなので、それまでに何とか足の具合も良くなってくれることを願う。
それにしても、今回の試合会場であるChurchill college（かのチャーチル首相の家族の寄付で設立されたカレッジらしい）はおそろしく広いグラウンドを持っている。サッカーコートだけでもフルコートを４面ぐらい取れるのではないだろうか。しかも全面芝。
このグランドに面して全面ガラス張りのジムがあったり、ホテルがあったり...寮もかなり近代的で快適そうだ。
こういう施設、日本にもできないのだろうか。
